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交投集团太长公司纪委立异管理机制
，以建设清单压实责任
，以开展督导推动落实
，以评定审核引发热情
，整合出台笼罩职责分工、监视管理、步队建设等方面制度文件
，进一步推动纪检事情规范化、标准化。

划出“责任田”
，详细“列清单”。通过建设《支部纪检委员和支部纪检事情职员履职清单》
，明确“监视什么、怎么监视”
，催促纪检事情职员对单领责、照单履职。同时
，印发《开展“三重一大”决议羁系事情计划》
，列明4项30条重点监视内容、履职途径和要领办法
，从制度层面明确了纪检事情职员“干什么、怎么干、什么时间干”的问题。

建起“考勤表”
，季末“对好账”。通过“一张图作战、双周一报表、一季一例会”等方法全程跟踪问效
，体例《2023年周期性事情备忘录》
，制订《派驻纪检组组长与纪检委员季度例会步伐》
，建设《一样平常羁系事情半月报表》等
，动态掌握纪检事情职员履职情形
，对党风廉政建设事情一体安排、一体调理、一体落实
，进一步推动一样平常羁系事情详细化、规范化、常态化。

请上“校阅台”
，年底“交总账”。在列清单、建台账、促整改的基础上
，建设“履职专项审核”机制
，制订《纪检事情职员履职专项审核步伐》
，从自身建设、履责情形等方面细化评价内容
，建设民主测评双向审核机制
，切实验展审核评价导向作用
，推动纪检事情职员履职能力和职能作用施展“双提升”。燕晋婧

供稿：交投集团