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外部董事调研云南项目

8月26日至30日，由集团公司专职党委副书记刘宏武带队，专职外部董事余北建、肖志强等一行，赴集团公司在滇项目开展调研。

调研组听取了关于磨憨公路口岸收支口磨练货场项目和磨憨房地产项目基本情形的汇报，并赴项目实地举行现场调研。调研组充分一定了云南晋恒公司及房地产云南分公司在企业党建引领、市场拓展和运营管理上取得的效果，并就在滇事情营业下一步生长提出了意见建议。

调研组指出，云南地区地缘区位优势十明确显，交通建设需求日益增添。集团公司在加入区域项目上已经取得了一些效果，以后要再接再厉，抢抓市场机缘，以高水平的组织策划和危害把控能力细密追踪市场动态，吃透项目管理模式，在云南市场上一连打造凯时k66官网品牌。

调研组强调，要坚持稳中求进，周全增强细腻化管理，统筹做好合规、质量、清静、运营等种种危害管控，筑牢高质量生长清静基本。要加鼎力大举度拓展市场，充分验展资源优势，准确调研找准定位，与外地政府企业增强联动相同，增进信息共享与合作，一直优化省外市场份额。要充分验展党建引领作用，着力提升项目党建化水平，以高质量党建引领高质量生长。

其间，调研组一行与昆明市经济开发区、中老磨憨—磨丁经济合作区管理委员会、中国中铁云南建设投资有限公司有关同志举行了交流座谈。董事会办公室

召开县县通高速专题调理会

8月28日，集团公司副总司理魏鹏举主持召开县县通高速专题调理会，听取汾石高速项目建设希望情形，安排安排下一阶段重点事情。

魏鹏举指出，汾石高速作为我省最后一个通车的县县通高速项目，意义重大，责任重大。各参建单位要时刻对标对表项目进度妄想，稳扎稳打推进建设事情，不折不扣实现汾石高速项目年底建成通车。他要求，要压实各参建单位主体责任，细化行动、清单推进，周全增强施工现场生产资源投入，提升汾石高速项目资源要素包管。要强化红线底线意识，增强施工现场质量清静管控，同步开展质量通病治理事情，牢牢守住工程质量清静底线。要严酷包管农民工人为准时足额发放到位，确保不爆发拖欠农民工人为等事项。要增强党的建设，真正实现以党建强营业、以营业促党建，严酷落实中央八项划定精神，坚韧不拔落实党风廉政建设主体责任，建设清廉工程。建设管理部

杨国华在交投集团宣讲党的二十届三中全会精神

8月27日，集团公司副总司理杨国华在交投集团集中宣讲党的二十届三中全会精神。

宣讲中，杨国华围绕学习贯彻落实党的二十届三中全会精神作了周全宣媾和深入阐释。他强调，要准确掌握党中央关于推动国资国企增强焦点功效、提升焦点竞争力的基础要求，深耕主责主业、提高谋划水平。要准确掌握党中央关于深化国资国企刷新，完善管理监视体制机制的决议安排，深化机制刷新、激活生长动力。要准确掌握党中央关于因地制宜生长新质生产力的鲜明导向，加大科技立异、加速工业升级。要准确掌握党中央关于实现高质量生长和高水平清静良性互动的使命目的，包管清静生产、提防化解危害。要准确掌握党中央关于坚持党对国资国企刷新周全向导的政治原则，增强党的向导、抓好党的建设。要压紧压实意识形态事情责任，深化党建文化品牌建设，深入推进党风廉政建设和反糜烂斗争，为集团高质量生长提供顽强政治包管。

随后召开青年座谈宣讲会，杨国华与交投集团青年月表睁开面扑面交流。

举行隧道管理从业职员专题培训

8月19日至23日，集团公司举行2024年度高速公路隧道管理从业职员综合能力提升专题培训。集团公司副总司理杨国华出席开班仪式并加入学员钻研。

杨国华在讲话中强调，此次培训是提升隧道从业职员专业能力和隧道实质清静水平的主要行动。他指出，全体学员要珍惜学习时机，从营业、清静和投入三个角度深刻熟悉隧道管理培训的主要意义，强化自身营业素质；要坚持问题导向，增强培训的针对性和实效性，作育和打造标准化宣贯步队，在实践中做到学用团结；要严守培训纪律，通过考试磨练使培训切实取得交流履历、破解难题的效果。此次培训设置公路隧道基本知识、隧道定检、养护典范案例解读、隧道清静应急管理等内容，有力提升了隧道管理职员清静意识、专业手艺和管理能力。运营管理部