奋战首季开门红 | 凯时k66官网集团铆足劲头跑好开年“第一棒”
宣布日期：2024/3/4 10:50:45 浏览： 次
抓运营不松开、抢工期保进度、忙生产提效率、拓市场寻新机。新年伊始，集团上下紧锣密鼓投入各项事情，全体干部职工以冲刺之姿开启新局，确保实现首季“开门红”，为整年岁情涤讪坚实基础。
长治公司
抢抓时机 推动春季养护实现“开门红”
长治公司坚持起劲谋划、科学安排，抢抓先机、狠抓落实，紧盯春融期蹊径病害，扎实推进春季养护管理，为整年养护事情的高质量开展涤讪坚实基础。
周全摸排冬季雨雪天气及春运时代大流量车辆导致的公路病害，分类施策，实时处治坑槽、裂痕，消除冬季遗留隐患，提高蹊径使用性能；周全修复受损桥涵结构物及隶属设施，疏通整理路肩、边沟、边坡、涵洞、桥梁泄水孔等排水系统，为确保雨季高速公路排水流通打好基��；周全维修替换损坏的波形护栏、立柱、隔离栅、防撞桶等交安顿施，并接纳“机械清扫为主、人工整理为辅”的保洁模式，对全线域路面、标记标牌、护栏等设施举行保洁，同时做好春季绿化补植和维护管理，一连优化通行情形，包管清静恬静流通。
晋城公司
路域经济开新局
开年后，晋城公司抢抓先机、大干快上、多点发力，起劲拓展营业市场，全力以赴争取路域经济首季开门红。
抢抓春运市场。春运时代依托收费站便当店，鼎力大举生长商超零售营业，销售牛奶、酒水及土特产等节日类紧俏商品，仅春节时代实现谋划收入50余万元，销售市场获得进一步激活与拓展。
探索合作共赢。充分使用窗口服务便当优势，与外地景区及土特爆发产商开展“旅游+路域经济”合作，通过广告宣传、设置代销点、线上推广等方法，以优惠价钱销售景区门票及特色商品，实现双方合作共赢。
挖掘内部市场。将公司全体员工纳入路域经济会员系统，享受商超零售、餐饮住宿等一系列特惠服务，通过实惠的价钱、优质的商品吸引内部消耗群体，同时也让干部职工切实享受到路域经济生长盈利。
忻州公司
“三项行动”助力收费管理开新篇
为进一步拓展费源费量、优化收费事情情形，忻州公司开展收费管理提质增效运动，决战首季开门红。
实验引流增效行动。通过走访驻地周边大型物流园区、洗煤厂、加油站等，开展精准营销运动，吸引车辆上高速、走高速。实验机电装备巡检行动。对收费站治超点、监控室、机房装备举行巡检维护；对抓拍率较低门架举行调试，加固门架基础螺栓螺母，检查抓拍摄像机和天线底座，排查毗连线缆、防水密封胶条完好性，确保门架系统稳固运行。实验集中监控包管行动。对各收费岗位对话回控装备举行检查，与信息中心举行连线调试，确保对话装备毗连通畅。对集中监控后收费站事情职责举行明确，确保集中监控事情高效有序落实落地。
临汾北公司
科技立异春潮涌 助推首季“开门红”
临汾北公司紧扣集团公司提出的“让科技立异成为高质量生长的‘最大增量’”目的要求，科学谋划、真抓实干，以科技立异助推新质生产力生长。
在交通数字工业生长新赛道上，公司锚定命字基建、数字平台和数字产品，聚焦数实融合资源统筹，起劲探索实验数字化管养模式，依托交控集团运营管理系统，开设具有公司管养特点的养护管理、物资管理、车机管理等26类子栏目，抵达了交通数据“一键”传导、信息数据“一键搜集”、一样平常管理“一键直达”、事情服务“一键意会”，周全提升了事情效率，降低了管养本钱，实现了养护运营“云管理”。
大同公司
“四紧盯”推动收费管理事情提质增效
春节事后，大同公司以饱满的热情和振奋的精神迅速投入事情，奋力冲刺一季度收费管理事情“开门红”。
紧盯收费管理，统策划划，擘画年度“作战图”。牢牢围绕公司“11188”年度事情目的，体例《2024年度联网收费事情要点》，为各项收费事情有序开展擎旗定向。紧盯收费数据，周全复盘，细查费收“逃漏点”。对春节时代车辆通行数据举行周全复盘，重点筛查8座以上客车及皮卡，完善审核证据链管理,实时提倡追缴工单，营造优异蹊径通行秩序。紧盯服务品质，提升能力，提振服务“精气神”。自行拍摄的“文明服务标准化视频”，分批次组织各收费站举行文明服务再轮训，塑造优异窗口服务形象。紧盯收费管理，树模引领，引发站区“新动能”。体例《收费系统“一站一主题”树模站区建设运动计划》，增进各收费站在比学赶帮超中形成可复制、可推广、可借鉴的做法履历，推进下层管理单位全方位稳步提升。
临汾南公司
抓清静、强排查，奋力实现“开门红”
一年春作首，万事竞争先。今年来，临汾南公司紧盯“开门红”和整年目的，各单位深入思索、合理谋划2024年清静生产、保通保畅等各项事情“作战图”，团结高速交警、机电外委单位组织节后复工清静大检查，事情职员接纳徒步巡查、向导带队、班组包片的方法，周全排查辖区各路段交安顿施、消防设施、隧道机电设施及施工现场清静隐患等，为实现首季“开门红”涤讪基础。
吕梁南公司
跑出精管细养“加速率”
春节事后，吕梁南公司紧盯目的使命，严守清静生产防地，一连增强路域情形整治，一直提升公路路况质量和服务水平。
紧扣蹊径实质清静，凭证2024年国检要求，一连增强养护管理标准化路段建设，起劲推行一样平常养护集中作业，周全推行预防性养护，在坚持好原有标准化路段建设效果的基础上，因地制宜在夏汾、汾离、离军3个路段再划分选取3至5公里继续打造标准化路段，实现蹊径运行指数、管养质效周全提升。
养护集团
做实做细清静包管事情
养护集团以起步即冲刺、开局即决战的拼搏劲头，为养护施工周全复工做好清静包管。
增强“人”的清静教育。组织召开清静生产聚会，着力增强全员复工清静教育。增强“物”的清静检查。组织对养护机械装备举行周全隐患排查，科学制订整改计划，确保使命剖析到人，责任落实到位。增强“规”的科学制订。着力强化各级清静生产责任制，认真排查危害管控历程中的误差，先后制订了《2024年清静生产事情要点》《清静生产危害分级管控与隐患排查治理双重预防系统建设报告》和《清静生产治本攻坚三年行动实验计划（2024—2026年）》。（程永强 韩智豪）
中部公司
抓主业拓思绪谋效益 实现高质量生长“开门红”
新年伊始，中部公司以路网经济效益为中心，加大内生动力转化，实现高质量生长新提升。
聚焦主责主业，一连加大高速公路路域与其他行业的优势资源共享力度，拓展ETC营销手段，提高ETC使用率。建设“集中审核”事情模式，加速审核先进装备的探索与引进，提升收费审核效能。拓宽谋划理念，牢牢依赖区位条件和资源优势，一连加大与集团公司成员单位在新能源、仓储物流和资产租赁等领域合作力度，起劲打造中部高速沿线经济带，做大做强路域经济。推动立异领域的合作交流，搭建“立异同盟”，引发内生动力，施展“何广龙”、“成文君”等立异事情室树模引领作用，起劲开展专利研发、课题研究、“五小”立异等运动，打造集团科技立异项目“实验田”，起劲将科创效果转化为企业效益。（刘泽嵩）
供稿：长治公司 晋城公司 忻州公司 临汾北公司 大同公司 临汾南公司 吕梁南公司 养护集团 中部公司
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