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2月4日，集团公司召开2024年第一季度运营管理事情会，系统总结2023年运营管理事情，周全落实集团公司二届二次职代会暨2024年岁情聚会精神，安排安排2024年第一季度运营管理重点事情使命。集团公司总司理温全贵出席并讲话，副总司理杨国华主持。

温全贵强调，一是开展“通行费增收年”运动，深入实验综合引流行动和大数据引流，深入开展联网收费审核专项提升行动，提升联网收费系统性能，全力以赴完成通行费征收使命。二是开展“路况提升年”运动，提升养护科学决议使用率，加大一样平常维修保养力度，提升蹊径通行品质。三是开展“服务提质年”运动，周全整理规范一线从业职员营业能力、服务态度、事情作风，鼎力大举提升高速公路服务区服务软实力，周全开展“阳光清障”救援，展现集团公司优异形象和国企继续。四是开展“基础夯实年”运动，对养护工程清静实验贯串式羁系，加大对含有信息系统内容的机电工程项目监视力度，提升生长质量和效益。五是开展“制度建设年”运动，着力构建运营标准系统，优化审核机制，为提升运营质效提供包管。

他要求，要切实做好春运时代各项事情。要增强组织向导，把包管人民群众清静便捷出行、重点物资流通有序运输摆在春运事情首位。要落实清静责任，深入开展清静危害辨识和隐患排查整治，完善应急处置惩罚机制，在易积雪结冰路段和事故多发路段，提前安排职员步队、物资储备。要强化党建引领，体贴关爱职工，关注远离城镇、驻地偏远、条件艰辛站区职工，提升职工的幸福感、获得感。

杨国华对运营管理重点事情举行详细安排安排。他要求，要切实抓好运营管理系统建设、谋划管理、蹊径手艺路况提升、路网运行、窗口服务形象、数字化转型生长、清静维稳、创先争优运动开展等八个方面事情，进一步统一头脑、压实责任，强化行动，以钉钉子精神狠抓事情落实，奋力实现开门红。

聚会对2023年度运营管理尖兵单位和先进单位、收费审核事情先进单位和先进事情者举行了表扬。

集团总部相关部室认真人，路桥集团、交投集团、高速集团、路桥股份、实业集团主要向导、分担向导，各高速公路管理企业、服务区管理企业和ETC运营中心主要认真人、分担向导、相关部分及下层单位认真人加入聚会。

供稿：集团公司运营管理部