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奋战首季开门红 | 凯时k66官网集团铆足劲头跑好开年“第一棒”

宣布日期：2024/3/4 10:50:45 浏览： 次

抓运营不松开、抢工期保进度、忙生产提效率、拓市场寻新机。新年伊始 ，集团上下紧锣密鼓投入各项事情 ，全体干部职工以冲刺之姿开启新局 ，确保实现首季“开门红” ，为整年岁情涤讪坚实基础。

长治公司

抢抓时机 推动春季养护实现“开门红”

长治公司坚持起劲谋划、科学安排 ，抢抓先机、狠抓落实 ，紧盯春融期蹊径病害 ，扎实推进春季养护管理 ，为整年养护事情的高质量开展涤讪坚实基础。

周全摸排冬季雨雪天气及春运时代大流量车辆导致的公路病害 ，分类施策 ，实时处治坑槽、裂痕 ，消除冬季遗留隐患 ，提高蹊径使用性能；周全修复受损桥涵结构物及隶属设施 ，疏通整理路肩、边沟、边坡、涵洞、桥梁泄水孔等排水系统 ，为确保雨季高速公路排水流通打好基��；周全维修替换损坏的波形护栏、立柱、隔离栅、防撞桶等交安顿施 ，并接纳“机械清扫为主、人工整理为辅”的保洁模式 ，对全线域路面、标记标牌、护栏等设施举行保洁 ，同时做好春季绿化补植和维护管理 ，一连优化通行情形 ，包管清静恬静流通。

晋城公司

路域经济开新局

开年后 ，晋城公司抢抓先机、大干快上、多点发力 ，起劲拓展营业市场 ，全力以赴争取路域经济首季开门红。

抢抓春运市场。春运时代依托收费站便当店 ，鼎力大举生长商超零售营业 ，销售牛奶、酒水及土特产等节日类紧俏商品 ，仅春节时代实现谋划收入50余万元 ，销售市场获得进一步激活与拓展。

探索合作共赢。充分使用窗口服务便当优势 ，与外地景区及土特爆发产商开展“旅游+路域经济”合作 ，通过广告宣传、设置代销点、线上推广等方法 ，以优惠价钱销售景区门票及特色商品 ，实现双方合作共赢。

挖掘内部市场。将公司全体员工纳入路域经济会员系统 ，享受商超零售、餐饮住宿等一系列特惠服务 ，通过实惠的价钱、优质的商品吸引内部消耗群体 ，同时也让干部职工切实享受到路域经济生长盈利。

忻州公司

“三项行动”助力收费管理开新篇

为进一步拓展费源费量、优化收费事情情形 ，忻州公司开展收费管理提质增效运动 ，决战首季开门红。

实验引流增效行动。通过走访驻地周边大型物流园区、洗煤厂、加油站等 ，开展精准营销运动 ，吸引车辆上高速、走高速。实验机电装备巡检行动。对收费站治超点、监控室、机房装备举行巡检维护；对抓拍率较低门架举行调试 ，加固门架基础螺栓螺母 ，检查抓拍摄像机和天线底座 ，排查毗连线缆、防水密封胶条完好性 ，确保门架系统稳固运行。实验集中监控包管行动。对各收费岗位对话回控装备举行检查 ，与信息中心举行连线调试 ，确保对话装备毗连通畅。对集中监控后收费站事情职责举行明确 ，确保集中监控事情高效有序落实落地。

临汾北公司

科技立异春潮涌 助推首季“开门红”

临汾北公司紧扣集团公司提出的“让科技立异成为高质量生长的‘最大增量’”目的要求 ，科学谋划、真抓实干 ，以科技立异助推新质生产力生长。

在交通数字工业生长新赛道上 ，公司锚定命字基建、数字平台和数字产品 ，聚焦数实融合资源统筹 ，起劲探索实验数字化管养模式 ，依托交控集团运营管理系统 ，开设具有公司管养特点的养护管理、物资管理、车机管理等26类子栏目 ，抵达了交通数据“一键”传导、信息数据“一键搜集”、一样平常管理“一键直达”、事情服务“一键意会” ，周全提升了事情效率 ，降低了管养本钱 ，实现了养护运营“云管理”。

大同公司

“四紧盯”推动收费管理事情提质增效

春节事后 ，大同公司以饱满的热情和振奋的精神迅速投入事情 ，奋力冲刺一季度收费管理事情“开门红”。

紧盯收费管理 ，统策划划 ，擘画年度“作战图”。牢牢围绕公司“11188”年度事情目的 ，体例《2024年度联网收费事情要点》 ，为各项收费事情有序开展擎旗定向。紧盯收费数据 ，周全复盘 ，细查费收“逃漏点”。对春节时代车辆通行数据举行周全复盘 ，重点筛查8座以上客车及皮卡 ，完善审核证据链管理,实时提倡追缴工单 ，营造优异蹊径通行秩序。紧盯服务品质 ，提升能力 ，提振服务“精气神”。自行拍摄的“文明服务标准化视频” ，分批次组织各收费站举行文明服务再轮训 ，塑造优异窗口服务形象。紧盯收费管理 ，树模引领 ，引发站区“新动能”。体例《收费系统“一站一主题”树模站区建设运动计划》 ，增进各收费站在比学赶帮超中形成可复制、可推广、可借鉴的做法履历 ，推进下层管理单位全方位稳步提升。

临汾南公司

抓清静、强排查 ，奋力实现“开门红”

一年春作首 ，万事竞争先。今年来 ，临汾南公司紧盯“开门红”和整年目的 ，各单位深入思索、合理谋划2024年清静生产、保通保畅等各项事情“作战图” ，团结高速交警、机电外委单位组织节后复工清静大检查 ，事情职员接纳徒步巡查、向导带队、班组包片的方法 ，周全排查辖区各路段交安顿施、消防设施、隧道机电设施及施工现场清静隐患等 ，为实现首季“开门红”涤讪基础。

吕梁南公司

跑出精管细养“加速率”

春节事后 ，吕梁南公司紧盯目的使命 ，严守清静生产防地 ，一连增强路域情形整治 ，一直提升公路路况质量和服务水平。 

紧扣蹊径实质清静 ，凭证2024年国检要求 ，一连增强养护管理标准化路段建设 ，起劲推行一样平常养护集中作业 ，周全推行预防性养护 ，在坚持好原有标准化路段建设效果的基础上 ，因地制宜在夏汾、汾离、离军3个路段再划分选取3至5公里继续打造标准化路段 ，实现蹊径运行指数、管养质效周全提升。

养护集团

做实做细清静包管事情

养护集团以起步即冲刺、开局即决战的拼搏劲头 ，为养护施工周全复工做好清静包管。

增强“人”的清静教育。组织召开清静生产聚会 ，着力增强全员复工清静教育。增强“物”的清静检查。组织对养护机械装备举行周全隐患排查 ，科学制订整改计划 ，确保使命剖析到人 ，责任落实到位。增强“规”的科学制订。着力强化各级清静生产责任制 ，认真排查危害管控历程中的误差 ，先后制订了《2024年清静生产事情要点》《清静生产危害分级管控与隐患排查治理双重预防系统建设报告》和《清静生产治本攻坚三年行动实验计划（2024—2026年）》。（程永强 韩智豪）

中部公司

抓主业拓思绪谋效益 实现高质量生长“开门红”

新年伊始 ，中部公司以路网经济效益为中心 ，加大内生动力转化 ，实现高质量生长新提升。

聚焦主责主业 ，一连加大高速公路路域与其他行业的优势资源共享力度 ，拓展ETC营销手段 ，提高ETC使用率。建设“集中审核”事情模式 ，加速审核先进装备的探索与引进 ，提升收费审核效能。拓宽谋划理念 ，牢牢依赖区位条件和资源优势 ，一连加大与集团公司成员单位在新能源、仓储物流和资产租赁等领域合作力度 ，起劲打造中部高速沿线经济带 ，做大做强路域经济。推动立异领域的合作交流 ，搭建“立异同盟” ，引发内生动力 ，施展“何广龙”、“成文君”等立异事情室树模引领作用 ，起劲开展专利研发、课题研究、“五小”立异等运动 ，打造集团科技立异项目“实验田” ，起劲将科创效果转化为企业效益。（刘泽嵩）

供稿：长治公司 晋城公司 忻州公司 临汾北公司 大同公司 临汾南公司 吕梁南公司 养护集团 中部公司

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